De belangrijkste juridische updates voor 2025

Voor NOMA was 2024 een jaar met een gouden randje. In mei sloegen Marlex en Novius samen een nieuwe weg in: een fusie die de basis legde voor een toekomstgericht advocatenkantoor met drie vestigingen, een divers advocatenteam en dito expertises. 

Partners Dirk Merckx, Marc D’Hoore, Michaël Boudry, Gregory Vermaercke en Toon Proost blikken terug op het voorbije jaar en kijken vooruit naar de trends voor 2025, zowel op juridisch vlak als in de verdere uitbouw van het kantoor.

"De structuur verder vormgeven, onze teams nog beter integreren en onze niches uitdiepen – dat is onze focus. We willen een kwaliteitsstempel neerzetten. Klassevol, maar altijd down-to-earth. Service blijft daarbij ons eerste speerpunt.”

Human capital blijft dus de focus, al blijft een kantoor een levend gegeven. Een nieuwe generatie collega’s vond reeds haar weg naar het kantoor en er staan voor 2025 verdere versterkingen gepland, onder meer in het fiscale team. “Ambitie en drive zijn cruciaal,” vertelt Marc D'Hoore. “Mensen die onze visie delen en NOMA samen willen laten groeien."

NOMA heeft haar naam stevig gevestigd en blijft ook het komende jaar ondernemers bijstaan met topnotch juridisch advies. Welke evoluties tekenen zich af binnen niches zoals het vennootschapsrecht, fiscaal recht, insolventierecht en overheids- en omgevingsrecht? 
De vijf partners delen hun visie op 2025.

Naast maatschappelijke veranderingen ziet Michaël ook nieuws op het vlak van vennootschapsrecht en commerciële contracten. “Waar we niet omheen kunnen, zijn de nieuwe regels rond buitencontractuele aansprakelijkheid die ingaat vanaf januari. Door de afschaffing van het samenloopverbod en de quasi-immuniteit lopen bedrijven meer risico op aansprakelijkheid. Onze focus ligt erop om cliënten te beschermen door hun overeenkomsten aan te passen aan deze nieuwe realiteit.”

Tot slot kijkt Michaël naar de toekomst van M&A, waar tech en AI steeds meer besproken onderwerpen zijn. 
“AI belooft efficiëntie bij due diligence, bijvoorbeeld door grote hoeveelheden data te analyseren. Maar in de praktijk zien we dat deze technologie nog niet altijd sluitend werkt, zeker niet in het Nederlands. Onze advocaten volgen de ontwikkelingen nauwgezet, maar vooralsnog blijven menselijke expertise en scherpte onmisbaar.”

Dat biedt op papier mooie vooruitzichten, maar in de praktijk blijft het altijd een kwestie van afwachten. "We hebben geen glazen bol voor 2025,” vervolgt Gregory, “maar onze advocaten houden de vinger aan de pols van de ontwikkelingen in de praktijk. We blijven inzetten op kennisdeling binnen het team en naar onze cliënten, zodat we zowel ondernemers als overheden optimaal kunnen bijstaan.”

Dirk ziet voor 2025 alvast twee prioriteiten om de fiscale agenda vorm te geven. “Ten eerste, de Belgische fiscaliteit in globo aanpakken en vereenvoudigen. De huidige wetgeving mist samenhang; er is geen coherentie meer. Ten tweede, een verlaging van de belastingtarieven. België heeft de hoogste tarieven ter wereld. Fiscale fraude wordt steeds beter aangepakt en dat is positief, maar alleen effectief als het gepaard gaat met lagere belastingen. Dat zal niet alleen onze ondernemers, maar ook de economie vooruithelpen.”

Marc benadrukt dat een overname geen ad-hocoplossing is. “Veel ondernemers starten te laat met de voorbereidingen, terwijl dergelijke transactie een proces van lange adem is. Het vinden van de juiste koper, het uitwerken van een strategie en het klaarstomen van het bedrijf neemt vaak jaren in beslag. Het gaat niet alleen om cijfers en contracten, maar ook om strategische keuzes. Wat wordt precies verkocht? Hoe ziet de rol van de verkoper eruit na de overname? Essentiële vragen die tijdig beantwoord moeten worden.”

Zijn boodschap is duidelijk: “Wees voorbereid. Bij NOMA begeleiden we ondernemers van het eerste idee tot de finale overname. Zo zorgen we ervoor dat alles in de juiste richting wordt gestuurd en dat zowel het bedrijf als de ondernemer klaar zijn voor de toekomst.”

Toon benadrukt het belang van vroegtijdige actie. “Bij NOMA hechten we veel aandacht aan preventie. Ondernemingen in moeilijkheden die tijdig aankloppen bij onze advocaten, informeren we zo over een breed scala aan mogelijkheden: van gerechtelijke reorganisatieprocedures (GRP) tot het minnelijk onderhandelen met schuldeisers." 

Open communicatie staat hierbij centraal, vertelt hij. “Ondernemers moeten goed geïnformeerd beslissingen kunnen nemen. Een GRP kan voordelen bieden, maar brengt ook uitdagingen met zich mee, zoals hogere kosten en beperkingen in leverancierskrediet. Door te anticiperen en een strategie op maat uit te werken, versterk je niet alleen de positie van het bedrijf, maar voorkom je dat problemen escaleren.”