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Clone of Clone of Contrat sous pression : force majeure et imprévision expliquées

Authors
Stefanie Claeys
Avocat
Larissa Blondeel
Avocat
Noma Sfeerbeeld
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Une voie maritime bloquée, des prix du pétrole en hausse, ou des coûts de transport qui s’envolent soudainement : ce ne sont plus des exceptions, mais une réalité qui impacte directement vos contrats. Deux notions clés sont alors au cœur des débats : la force majeure et l’imprévision. Stefanie Claeys et Larissa Blondeel expliquent concrètement ce que cela signifie : quelle est la différence entre les deux, et à quoi devez-vous être attentif aujourd’hui lors de la rédaction de vos contrats et de vos conditions générales ?

La différence entre force majeure et imprévision

La force majeure et l’imprévision sont deux notions proches, mais dont la portée juridique diffère. Toutes deux reposent sur des circonstances imprévues, mais leur finalité est fondamentalement différente.

  • La force majeure désigne la situation dans laquelle une des parties est dans l’impossibilité d’exécuter son obligation. Pensez à un produit qui doit être importé mais qui, en raison de circonstances externes, n’est plus disponible. Dans ce cas, le contrat est suspendu ou résilié.
  • L’imprévision, quant à elle, se produit lorsque l’exécution reste possible, mais devient excessivement lourde ou inéquitable. Elle ne met pas fin au contrat, mais conduit à sa renégociation.

L’imprévision expliquée : l’impact du Livre 5 du Code civil sur vos contrats

Avec l’introduction du Livre 5 du Code civil, le législateur a affiné le droit des obligations.

L’une des évolutions les plus marquantes est la consécration explicite de la théorie de l’imprévision à l’article 5.74. Pour la première fois, la loi reconnaît expressément qu’un contrat peut être déséquilibré par des circonstances imprévisibles au moment de sa conclusion.

Concrètement, une partie peut demander la renégociation du contrat lorsque cinq conditions sont réunies :

  1. l’exécution est devenue excessivement onéreuse
  2. les circonstances étaient imprévisibles
  3. la situation n’est pas imputable à la partie concernée
  4. le risque n’a pas été assumé contractuellement
  5. la possibilité de renégociation n’a pas été exclue

Autrement dit, le contrat reste exécutable, mais son équilibre est rompu.

Comme le souligne Larissa Blondeel :
« Les contrats ne sont plus uniquement évalués sur la base de ce qui a été convenu à l’origine, mais aussi à la lumière de l’évolution de la réalité. Dans un contexte où les marchés évoluent rapidement, ce n’est pas un luxe. »

Force majeure et imprévision : rupture ou ajustement ?

Dans la pratique, ces notions sont souvent confondues, alors qu’elles produisent des effets opposés. L’une met fin au contrat, l’autre impose sa renégociation. La distinction commence par une question simple : pouvez-vous encore exécuter le contrat ?

Si la réponse est négative, on se trouve face à un cas de force majeure. L’exécution devient objectivement impossible en raison d’un événement externe, imprévisible et non imputable. Le débiteur est alors libéré de ses obligations, et le contrat est suspendu ou prend fin, en principe sans indemnisation.

Si l’exécution reste possible, mais dans des conditions qui déséquilibrent le contrat, il s’agit d’imprévision. Les obligations subsistent, mais le contexte a fondamentalement changé. La loi attend alors des parties qu’elles renégocient afin de rétablir l’équilibre.

Comme le précise Stefanie Claeys :
« La distinction peut sembler subtile, mais elle est déterminante en pratique. La force majeure vous libère de vos obligations. L’imprévision vous y maintient, tout en ouvrant la voie à une renégociation. »


Quand la situation se bloque : un exemple concret

Imaginons : vous êtes promoteur immobilier et concluez avec un entrepreneur un contrat de construction basé sur les coûts énergétiques et de transport du moment.

Quelques mois plus tard, un conflit au Moyen-Orient bloque le détroit d’Ormuz. Les prix du carburant explosent, les coûts de transport augmentent fortement et les dépenses s’envolent. Les travaux peuvent se poursuivre, mais à un coût qui déséquilibre totalement le contrat.

Il ne s’agit pas de force majeure, car l’exécution reste possible. Il s’agit d’imprévision : le contrat bascule et devient excessivement contraignant.

La situation est différente si la livraison devient impossible. Si des éléments préfabriqués ne peuvent plus être livrés en raison d’un blocage total, l’entrepreneur ne peut plus exécuter ses obligations. Il s’agit alors de force majeure et le contrat est suspendu ou prend fin.


Tous les contrats ne se rompent pas sous pression. Parfois, la réalité impose un ajustement — et c’est précisément là que l’imprévision intervient.

Que faire lorsque l’équilibre bascule ? Trois leviers concrets

Lorsqu’un contrat est sous pression, il ne s’agit pas seulement de réagir, mais de reprendre la maîtrise.

1. Qualifiez correctement : force majeure ou imprévision ?
La première étape est juridique, mais essentielle. Cette qualification détermine votre marge de manœuvre.

2. Renégociez de manière proactive et ciblée
En cas d’imprévision, la renégociation n’est pas optionnelle. Prenez l’initiative, idéalement avec l’aide d’un médiateur, afin de trouver une solution viable sans bloquer le projet.

3. Anticipez et encadrez : adaptez vos contrats et conditions générales
Un contrat sous pression révèle souvent ses failles. L’imprévision étant supplétive, vous pouvez en organiser l’application dans vos contrats.

Cela demande de la nuance : prévoir, limiter ou exclure la renégociation, sans déséquilibrer la relation contractuelle.

En pratique, privilégiez des clauses équilibrées sur la révision des prix, la répartition des risques et les changements de circonstances. Vous éviterez ainsi que chaque choc ne relance la discussion.

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À propos
Stefanie Claeys

Stefanie Claeys a débuté sa carrière dans le notariat, où elle a acquis une vaste expérience en droit immobilier et en droit des contrats. En 2021, elle a fait le choix d’intégrer le barreau et renforce depuis lors l’équipe de Marlex, aujourd’hui NOMA.

Reconnue pour son approche directe et pragmatique, Stefanie se concentre sur le droit des contrats et le droit de la construction, avec une expertise particulière dans la négociation d’accords juridiquement solides. Grâce à sa connaissance approfondie de la fiscalité, des litiges et de l’immobilier, elle apporte des solutions efficaces aux défis juridiques les plus complexes.

À propos
Larissa Blondeel

Lors de ses études de droit à l’Université de Gand, Larissa Blondeel a développé un intérêt marqué pour le droit fiscal et le droit des sociétés. Son parcours académique lui a permis d’acquérir une précieuse expérience pratique, tant au sein d’un cabinet comptable spécialisé dans la clientèle internationale qu’au sein de NOMA Bruges, où elle a développé une affinité pour le barreau et l’entrepreneuriat.

Après ses études, Elle a choisi de s’investir pleinement dans la profession d’avocat. Chez NOMA, elle se consacre principalement aux dossiers en droit des sociétés et en droit commercial. Elle privilégie une communication directe et une approche personnalisée. Grâce à son sens aigu des responsabilités et à son regard novateur sur les questions juridiques, elle accompagne ses clients dans la réalisation de leurs objectifs avec efficacité et engagement.

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